Jonathan BricourtDigital · PhotographieUn patrocinador no financia una presentación.
Se une a una historia, una audiencia y un dispositivo donde su marca debe encontrar un lugar útil. El dosier debe explicar el proyecto y, sobre todo, hacer tangible y comprensible la colaboración.
Transformo tu información, tus ambiciones y tus activos en una propuesta de colaboración estructurada. Cada afirmación importante se vincula a una prueba, una activación o un beneficio claro.
Seis pilares para convencer a los socios adecuados.
El documento responde a las preguntas reales de una marca: por qué este proyecto, para qué público, con qué visibilidad y para qué resultado.
Posicionamiento
Una identidad clara, una ambición legible y los elementos que hacen realmente diferente tu proyecto.
Audiencia y pruebas
Datos disponibles, alcance, calendario, resultados anteriores, comunidad y activos sin inflar las cifras.
Objetivos compartidos
Puntos de encuentro precisos entre tus necesidades, las prioridades de la marca y los públicos implicados.
Ofertas modulares
Niveles de patrocinio coherentes, comparables y suficientemente flexibles para abrir la conversación.
Activaciones concretas
Visibilidad, contenidos, hospitalidad, operaciones presenciales y formatos digitales con condiciones realistas.
Dirección artística
Maquetación premium, imágenes pertinentes y una jerarquía que facilita la lectura y la presentación oral.
Del proyecto inicial a la reunión con el socio.
Comprender
Inmersión en el proyecto, sus objetivos, calendario, limitaciones y los socios buscados.
Estructurar
Organización del argumento, selección de pruebas, clarificación de ofertas y jerarquía de la información.
Diseñar
Redacción, dirección visual, iconografía, gráficos y maquetación al servicio del mensaje.
Preparar la prospección
Versión de presentación, mensajes de contacto y adaptaciones útiles para llegar a los interlocutores adecuados.
Un buen dosier responde antes de que aparezcan las objeciones.
La lectura debe permitir comprender rápidamente el potencial del proyecto y lo que realmente puede activarse. El documento no sustituye la conversación, la prepara.
Lo que la marca debe comprender
- Quién dirige el proyecto y con qué legitimidad
- Qué público se alcanzará realmente
- La ambición y el calendario
- Los resultados y pruebas disponibles
- Por qué la colaboración tiene sentido ahora
Lo que debe poder imaginar
- El lugar concreto de su marca
- Los contenidos y experiencias activables
- Los posibles niveles de compromiso
- Los recursos humanos y técnicos implicados
- La medición y el informe posterior
Un dosier creíble prefiere un dato verificable a una gran promesa. Las hipótesis, los objetivos y los resultados medidos se distinguen con claridad.
Lo que puede incluir el proyecto.
Dosier principal
Una presentación completa del proyecto, las pruebas, las ofertas y las activaciones.
Versión corta
Un soporte resumido para un primer envío, una reunión rápida o una presentación oral.
Matriz de ofertas
Comparación clara de niveles, contraprestaciones, opciones y condiciones.
Mensajes de contacto
Bases para contactar por correo o red profesional, adaptadas a la prospección.
La colaboración también debe ser fácil de activar.
La coherencia no termina en el dosier. Los compromisos deben poder seguirse, producirse y ponerse en valor antes, durante y después del proyecto.
Validar objetivos, formatos, derechos, calendario e interlocutores.
Coordinar contenidos, presencias, validaciones y pruebas de activación.
Reunir resultados, imágenes, repercusión y aprendizajes en un informe claro.
Antes de construir el dosier.
¿Es necesario disponer ya de todas las estadísticas?
No. Identificamos lo que existe, lo que puede medirse y lo que debe presentarse como objetivo, no como resultado adquirido.
¿Se puede enviar el mismo dosier a todas las marcas?
Una base común es útil, pero el mensaje, las activaciones y a veces la oferta deben adaptarse al sector y a las prioridades del socio.
¿Puedes ayudar a estructurar tarifas y contraprestaciones?
Sí. Los niveles se construyen según el valor real de los activos, los costes y la capacidad para cumplir cada compromiso.
¿Qué formatos pueden entregarse?
El proyecto puede incluir PDF, versión de presentación, versión corta y, si es útil, una página digital dedicada a la prospección.
Construyamos una propuesta que invite a responder.
Cuéntame tu proyecto, tus plazos y los socios buscados. Te responderé con una primera dirección clara.